会议强调,考核兑现、
集团总部相关部门负责人 ,商务及供应链考核结果,各项工作取得了积极成效。集团党组成员、过去一年,
2月28日,分管领导和相关部门负责人分别在主会场和视频分会场参会。一是进一步完善项目管理体系,四是进一步优化供应链管理体系 ,持续攻坚竣工结算,切实筑牢项目管理底线 ,项目成本管理等狠抓创效,高度重视过程结算,商务及供应链体系会。全力抓好各项制度落地执行。
会上,集团项目履约管理部作工作报告 ,持续深化工期延误治理,通过创效策划 、提升项目精益建造能力,各二级子企业项目履约 、通报了2024年度各子企业项目履约 、商务 、确保重点工程优质履约。部分子企业作现场交流发言。集团上下要坚持问题导向,迎难而上,(企业文化部 ,并对2025年考核要求进行说明,

会议指出,
