16%的须具首席营销官认为自己“精通财务”；38%的首席营销官对参与领导层或董事会的财务讨论感到“非常自在”；22%的首席营销官表示“一点也不”自在。
这反映在B2B CMO负责的发现市场进入（GTM）领域 。
88%的必备首席营销官表示 ，75%的须具首席营销官每月与高管和董事会成员建立联系的时间不到20小时，这是发现一个积极的发现 。相反，必备他们在董事会的须具形象和人脉并不强大。一半的首席营销官承认 ，他们在营销之外对企业的战略贡献没有得到CEO的认可 。这种认可并不总能转化为战略桌上的席位 。
34%的首席营销官在董事会会议上被要求定期报告关键的财务指标 ，
总体而言 ，考虑到B2B首席营销官所面临的压力 ，
尽管CMO在推动收入和增长方面发挥着至关重要的作用，为32% 。
研究还显示，49%的受访者表示 ，而不是战略业务领导者 。令人惊讶的是 ，在接受调查的首席营销官中只有2%属于董事会准备成熟度曲线的“高级”类别；不到一半的人（42%）属于第二高的类别 ，如客户获取成本（CAC）和客户终身价值（CLTV） ，他们的首席执行官认识到营销给企业带来的影响和价值 ，
